今天这一期是一个我酝酿了很久的题目：就是究竟该怎么立项。我发现不论是大公司，还是创业的小公司，都有很多立项不科学的现象。如果立项错了，研发的机器一旦开动起来，就等于开启了一个不断把钱往水里扔的过程。前段时间我跟朋友讨论AI对游戏行业影响的时候，说过一个观点：其实就算AI能把现在的游戏开发成本降低90%也不一定有啥大用，因为都会立即被无数的错误立项吞掉，市场上只会多出来10倍的错误项目，最后什么都省不下来，就像AI现在能写出来无数的故事，画无数多的图，并不能产生多少新的优秀艺术作品。所以我说：游戏行业99%的钱其实都浪费在错误的项目上了。如何正确的立项，才是我们最需要关心的课题。我整理了几条经验，希望对大家有用：
第一点，也是最重要的一点，就是咱们前面推荐过的《Up Down Up》那本书里写的，上百位成功游戏公司的CEO共同推荐的核心观点：一定要在一个赛道深耕尽量久，不断磨练对一个垂直品类的底层认知，绝不轻易切换赛道。
第二，如何选赛道：中小公司最好选择一个已经被证明的赛道，做第二个而非第一个进入者，市场要够大，而且还有增长潜力，第一名的市占率不到20%，最好不是实力超强的大厂。如果恰巧你唯一擅长的赛道，就是已经被大厂垄断了的，也不一定必须换赛道，大厂喜欢的赛道一般都是肉很肥的，你可以选择做一只给河马剔牙的小鸟，专门把大厂学来的精华，用在大厂覆盖不到的地域去，比如用时光机器理论，去海外的二三线国家复制，把本地化做到极致，《Mobile Legend》和《Free Fire》不都是这样成功的吗？
第三，要完全把自己清空，认真研究和学习跑在前面的第一名，在没彻底研究明白之前，绝不要试图超越。我经常说：要站在巨人头顶上，而不是肩膀上。你站在人家肩膀上就开始搞创新，把巨人的头都砍掉了，怎么可能学到人家成功的精髓呢？而且最怕的是以为已经站在头顶了，其实才爬到屁股上。
第四，有一个已经反复被验证的核心玩法优化的思路，就是：浓缩、加快，简化、破圈。不论对已有用户群，还是没玩过这个品类的潜在新用户，这招儿都是有效的。前提是你已经彻底掌握了这个核心玩法的爽点。然后你就认真想，有没有办法把这个爽点浓缩数倍？梁宁老师前段时间跟我直播的时候讲的”短剧公式“，给我们的就是这个启发，短剧能把一整部电视剧压缩在一分钟里，完成从巅峰到低谷再到巅峰的连续几个反转，给用户提供最高度浓缩的爽快感受。线下游乐场里最刺激的项目一般都是过山车，不是完全一样的逻辑吗？我在讲《Play Nice》这本书的时候提到过，《炉石传说》的制作人也发现，整个暴雪公司都在用这个路子做创新。大家也可以注意观察一下，Supercell近期的新产品也出的越来越有套路了，都在用类似的思路。
第五，要积极寻找跨品类的成功要素。在已经彻底掌握一个品类核心玩法的精髓之后，可以小心的加入这些微小的创新点。以steam游戏为例，我们已经通过无数游戏的实际销售数据看到很多规律了，比如：加入UGC功能的游戏，普遍销量能有提升，而且能有更长的生命周期和长尾收益。加入物理功能，往往能产生很多意想不到的效果，如果再配合上搞笑的美术设定，往往会对游戏销售产生很强的助力。Low Poly（低多边形）效果，如果利用的好，也经常能有奇效，不但能降低开发成本，而且不一定会降低游戏的调性。多人合作功能往往也是一个超级加分项，大家都知道PvP非常难做，但合作多人PvE并没有那么难，有时候甚至不需要专门设计必须合作才能完成的玩法内容，仅仅让玩家玩你的单机内容的时候能有个伴儿，都是有效的。而且，前面说的所有这些特色，跟UGC结合在一起的时候，效果还可以再加成。还比如，游戏里尽可以量大管饱的加入各种确保能触动人性的元素，比如Q萌的宠物，兄弟姐妹情，父母对子女的保护欲，特立独行、反抗强权等等。
第六，项目开始之前，一定要花最多时间磨出一个能让人眼前一亮且过目不忘的美术风格，有利于你从一堆竞品当中脱颖而出。
第七，正式进入量产之前，务必用最少的人，最低的成本，最多的时间打磨你的”X-Factor“，就是所谓的核心特色玩法。最好能让你的美术风格+核心玩法能很容易拍出特色短视频，能引发玩家自发的拍摄传播。如果能适合主播玩给粉丝看，会尤其有效，能实现免费巨量的推广效果，大幅增加你的游戏成为爆款的几率。
第八，选个好IP能够事半功倍。没钱签大IP可以借公版IP。尽量选所有人都耳熟能详的IP，否则可能适得其反，反而会降低你的游戏受众。更多IP相关的策略，推荐参考我前面关于IP的系列。
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