新媒体运营岗位对于企业的价值
- 市场 开始运行前需要确定是否具有市场，是否可以通过生产产品或提供服务从而解决某些人的问题
- 研发 研发出具体的实际或虚拟产品解决用户痛点
- 营销 让更多的用户尽可能多地接触产品，为销售人员制造与用户接触的机会
- 销售 尽可能地使用户购买产品，促进成交
- 售后 针对用户的反馈不断改进产品，降低老用户的流失率
现实中企业会根据自身的需求分配部门职责，可能一个部门身兼多职，也可能把一个工作拆分成两个独立的部门。以上仅为理论意义上的划分，促使对公司运作有更为直观的了解。
运营对于传统企业（一次性交易）来说，是帮助企业更加高效地生产产品，并将其交付到消费者手中，贯穿了企业创造价值的每一个环节，偏向于售前。
互联网运营（持续性交易）需要依赖更加深入的用户关系，从而创造更多的企业价值，偏向于售后。
所以，新媒体运营就是通过新媒体的手段帮助用户在购买产品以后，可以更好地实现他们当初购买产品时所怀有的目的，从而让用户推荐更多的用户购买产品（即扩大受众范围）或自身购买更多的产品（即加强受众购买力）。
三、新媒体运营和新媒体营销的区别
随着互联网的不断发展，流量红利时代已经逐渐消失，大部分新媒体运营已经不再仅仅作为售后，而更多的是对转化负责，开始往售前的方向涉及。所以，对于新媒体运营（后端）和新媒体营销（前端）两者而言已没有明显的界限，新媒体运营/营销便可以统称为全栈新媒体运营。
新媒体记者和新媒体编辑都是比较偏内容的岗位，重内容的创作。成长方向可定为三到五年成为内容总监/主编，慢慢从文字创作的方向扩展到音频视频的内容创作，年薪25w-50w。
新媒体运营的职业成长方向为三到五年成为运营/营销总监，年薪30w-60w。