在当今数字化商业浪潮中，上海 “我店模式” 犹如一颗璀璨的新星，在短短三年内取得了令人瞩目的成就。几百亿的流水、数万家商家入驻以及高达 500 万的注册用户，无一不彰显着其强大的市场影响力和创新的商业模式。
上海我店科技网络有限公司创立的 “我店模式”，旨在通过线上线下融合、社交电商和 O2O 模式的综合运用，构建一个稳健、理性的生态系统，实现多方共赢的良性循环。这种创新的商业模式不仅为消费者带来了全新的购物体验，也为商家提供了广阔的发展空间，同时为平台自身的持续发展奠定了坚实的基础。
上海 “我店模式” 的线上板块主要由自营商城和品牌商城组成，二者共同为用户提供丰富多样的购物选择，满足不同需求，同时也为平台的发展注入强大动力。
上海 “我店模式” 的线下板块包括连锁超市和异业联盟，两者相互配合，为消费者提供便捷的服务，同时也为商家带来更多的销售机会。
在上海 “我店模式” 中，积分获取有着明确而灵活的机制。商家可根据自身实际情况自定义让利比例，范围在 3%-20% 之间。当商家确定让利比例后，商家及其店内的消费者均可获得让利额等量积分，这意味着商家在让利的同时，也为自己和消费者创造了获取积分的机会。而且最高可获 5 倍抵用券，这为商家和消费者带来了极大的吸引力。
此外，商家绑定支付码后，还能享受其绑定顾客后续消费积分中 5% 的抵用券回馈。这一举措进一步激励商家积极绑定支付码，提高对顾客的服务质量，以获取更多的抵用券回馈。
对于用户而言，无论是在线上平台还是线下异业联盟消费，都可获得等量积分。通过这种方式，用户在不同的消费场景中都能积累积分，为后续获得抵用券奠定基础。并且，用户通过增值可获得最高 5 倍抵用券，进一步提高了用户的消费积极性。
上海 “我店模式” 的积分通过特定算法处理后，可在 1-36 期 / 40 期内释放成 5 倍抵用券。例如，首期释放比例为所持积分数量的 0.5%，随着业绩提升 15%，将提前进行积分释放。
这一机制为商家和用户带来了更多的期待和回报。以 200 积分为例，首期释放 1 个消费券，随着业绩的提升，消费券的释放数量会逐渐增加。如果业绩持续提升，到第 36 期时，用户即可回本，总共可获得 1000 个消费券，实现 5 倍的回报。如果在 36 期内有某期业绩未达到 15%，用户将继续参与第 36 至 40 期的分红，直至积分完全释放，最多可以获得五倍的回报。
这种积分增值与释放机制，不仅激励了商家和用户的积极性，也促进了平台的良性发展。商家通过让利获得积分和额外奖励，提高了销售额和品牌影响力；用户通过消费获得积分和抵用券，享受了优惠的购物体验，降低了生活成本。同时，平台也通过整合资源，实现了盈利和可持续发展。
上海 “我店模式” 为商家带来了多方面的显著优势，助力商家提升销售额、拓展销售渠道并降低营销成本。
商家可根据自身实际情况在 3%-20% 的范围内自定义让利比例。通过让利，商家和消费者均可获得等量积分，这些积分最高可转换成 5 倍的消费券。消费券虽不可提现，但在平台上的任何消费场景下都能 100% 使用。例如，消费者在商家处消费 1000 元，若商家让利 20%，则商家和消费者各获 200 积分，每次按 0.5% 的增值释放成消费券，逐步累积，到第 36 期时，用户和商家可累计获得 1000 的消费券。这种机制激励消费者进行复购，提升了商家的销售业绩。
异业联盟汇聚了不同行业的实体店家，实现客流共享，打破了行业壁垒，优化了资源配置。不同行业的商家可以通过异业联盟平台，相互合作，共同推广，实现互利共赢。例如，餐饮商家可以与超市合作，推出联合促销活动，吸引更多消费者；服装商家可以与美容店合作，为消费者提供一站式的购物和服务体验。异业联盟的出现，为线下实体店家带来了新的发展机遇，增加了销售额。
商家可以利用平台的私域流量进行营销，减少对外部广告平台的依赖。平台通过整合商超、商城和异业联盟的数据，形成了庞大的公域流量池。商家入驻平台后，可通过平台的流量支持和分红机制，共享平台的流量，增加销售机会。同时，平台还为地推人员提供独立端口，招商成功可获得门店流水一定比例的奖励，对地推人员进行考核，推商务还可获得额外的奖励。这种营销方式降低了商家的营销成本。
消费者在 “我店” 平台的各个板块消费时，可获得购物券与积分两种资产。购物券可用于促销商城的抵扣，积分则可通过算法转化为消费券，用于平台的复购。这种机制促进了经济的循环流通。同时，用户消费金额的 10%-20% 将转化为积分，商家也将 10%-20% 的利润让利给平台，平台将这部分让利汇集后，按期为用户和商家同步生成抵用券。消费者在 “我店” 的每一笔消费都能获得积分，这些积分通过 AI 算法转化为抵用券，进一步降低消费成本。这种循环机制不仅提升了消费者的购买力，也增强了消费者对平台的忠诚度。
平台通过整合商家资源，为消费者提供丰富的商品和服务选择。同时，平台通过绿色积分机制，促进了经济的循环流通，提升了用户粘性和活跃度。平台从商家让利中抽取一定比例的资金，用于支撑积分转换成消费券的价值。此外，平台还通过招商推广机制，获得商家流水一定比例的奖励。平台通过整合资源和提供服务，实现了盈利，构建了商业生态圈和粉丝经济效应。
上海 “我店模式” 以其创新的商业模式和绿色积分机制，在短短三年内取得了令人瞩目的成就。这种模式不仅为消费者、商家和平台带来了显著的优势，也为未来的商业发展提供了新的思路和方向。
创新之处在于，上海 “我店模式” 成功地将线上线下融合、社交电商和 O2O 模式相结合，构建了一个稳健、理性的生态系统。通过自营商城和品牌商城的协同发展，满足了消费者的多样化需求；连锁超市和异业联盟的相互配合，为消费者提供了便捷的服务，同时也为商家带来了更多的销售机会。绿色积分机制的引入，更是为消费者和商家带来了实实在在的优惠和奖励，促进了经济的循环流通。
多方共赢优势明显。对于消费者而言，通过消费获得积分和抵用券，享受高达 20% 的折扣，显著降低了生活成本。同时，积分增值与释放机制也为消费者提供了更多的期待和回报，增强了消费者对平台的忠诚度。对于商家来说，灵活的让利策略吸引了流量，促进了消费者复购；异业联盟模式拓展了销售渠道，增加了销售额；利用平台私域流量进行营销，减少了对外部广告平台的依赖，降低了营销成本。对于平台而言，通过整合资源和提供服务实现了盈利，构建了商业生态圈和粉丝经济效应。
由此可见，上海 “我店模式” 具有广阔的发展前景。随着消费者对绿色消费和便捷购物的需求不断增加，以及商家对创新营销模式的积极探索，上海 “我店模式” 有望在未来继续保持快速发展的态势。平台可以进一步优化绿色积分机制，提高积分的兑换比例和使用范围，为消费者和商家带来更多的实惠和奖励。同时，平台还可以加强与更多品牌供应商的合作，丰富商品种类，提升平台的知名度和影响力。此外，平台还可以拓展更多的线下门店和异业联盟商家，为消费者提供更加便捷的服务。