文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者）

8月3日，尤文图斯足球俱乐部宣布登陆生活方式平台小红书，成为首个登陆该平台的欧洲足球俱乐部。

通过登陆小红书平台，尤文图斯将会持续分享品牌的最新动态。

尤其是在被传上市折戟的时刻，小红书展开一系列举措推进商业化进程，颇为耐人寻味。

小红书此举，某种意义上是想达成自身对品牌、内容之前的桥梁和导流，同时在渠道上达成内容推广到产品销售中的全触达，确保平台上的导流行为中所产生的利益，能够不被私分。

这也是盈利压力和平台进阶的需求，内容平台们都有过类似的动作，用官方工具来确保各种费用在官方路径中“流动”，但往往收效甚微。

但许多种草收益，确实没有进入小红书的账中。

2014年小红书上线福利社时，创始人瞿芳做过一个美好的畅想：“电商负责赚钱养家。内容负责貌美如花，实现平台‘种草+拔草’的消费闭环。”

但这种路数，淘宝也好、京东也罢、包括微信都有，关键在于店好开、客难引。