百度上一款智能眼镜还是十多年前的BaiduEye，这款产品虽然最终没能走出PPT，但主打功能与今天相差无几，日常翻译、手势搜索都可以。当时Google Glass刚发布不久，百度卯了劲要全方面对标，除了眼镜，还做了手机操作系统Baidu Yi。

历史总是惊人的相似，这一次百度做AI眼镜，也是因为meta Ray-Ban在前。这款产品据称发售两个季度销量超百万，分析人士认为meta Ray-Ban已经越过生死线，成为智能眼镜品类的首个爆款产品。

这足以吸引包括百度在内的众多玩家跟风进场。

在铺天盖地的报道里，原因被总结为两个：一个是meta已经跑通了AI眼镜这条路，完成市场前期的教育工作，后来者可直接抄作业；另一个则是meta Ray-ban的AI功能无法进入中国，所以在中国meta Ray-ban出现以前，人人都有机会。

百度可能是最势在必得的一位。单从配置规格来看，小度AI眼镜几乎是沿着被meta Ray-Ban验证的产品设计行进：

更重要的是，它是首款内置中文大模型的AI眼镜，也是小度CEO李莹执掌帅印一年多以来的首款原创性产品。

在景鲲时代，小度从被李彦宏寄予厚望到分拆独立，背景是智能音箱的集体疲软，虽然后来景鲲将重心转到教育领域，勉强稳住阵脚，但小度却离创新越来越远。

令人唏嘘的是，在2023年9月meta与雷朋合作推出智能眼镜后一个月，景鲲也去职了。

而对继任者李莹来说，既要做出一款有别于前任的创新产品，又要与百度的主航道挂钩，小度AI眼镜就这样恰如其分的出现了。

虽然自称是首款内置中文大模型的AI眼镜，但也只比搭载阿里通义千问大模型的Rokid Glasses早了几天，这种抢首发的情况以往只在隔壁手机友商们之间上演，如今也被用到了AI眼镜上，可见硝烟弥漫之快。

但无论如何，现阶段与Rokid、Looktech、影目、闪极、雷鸟、LOHO这些大小公司相比，百度确实是最有希望的一个。只不过，如果在加上字节、小米、华为、科大讯飞，就不一定了。

什么样的猪才能飞起来？

“站在台风口，猪也能飞起来”可能是雷军仅次于“are you OK”的经典名言了，但多少年后雷军自己出来辟谣，说本意是希望大家关注“猪”，而不是风口。相比捉摸不定的风口，创业者更应该在进入新的领域、寻找新机会时，放低姿态虚心学习。

在AI眼镜这波浪潮里，人人都看到meta Ray-Ban的成功，认为自己能乘风而起。可实际上，meta Ray-Ban成为爆款并不是因为“风口”，而是小扎同志活学活用，直接把雷军的“感动人心、价格厚道”“套用在了AI眼镜上：与Ray-Ban合作，把价格打到美国老百姓都不嫌贵的299美元。

meta Ray-Ban在外观上较上一代没有做任何改变，基本款式、外观、重量和价格基本都是以Ray-Ban 1950年代推出的Wayfarer这一最成功且经典的款式作为模板。Ray-Ban在这方面占据了绝对的主导，并为meta提供了产品上最关键的赋能——如何让用户习惯且乐于佩戴。

Ray-Ban确保了消费者有足够动力买单，而且还是买眼镜送耳机+AI的大礼包。关键是，这些只需要支付299美金，仅比普通眼镜贵50美金而已。

去掉AI眼镜种的光学显示组件，是meta Ray-Ban成本大幅降低的关键因素。根据Wellsenn XR做的成本分析，meta Ray-Ban BOM占比最大的一个是SOC芯片AR1 Gen 1，成本约为55美元。相比之下，Hololens的BOM占比中AR光学显示占比最高达43%，其次才是计算单元为31%。

这样的产品逻辑就决定了meta Ray-Ban是一个先为眼镜（时尚），后为可穿戴设备（科技）的AI硬件。

而AI作为重要催化剂，在升级了芯片、麦克风、摄像头，接入meta自研大模型Llama3后，meta Ray-Ban有望今年达到150-200万出货量。相比之下，2021年发布的上一代只卖了40万台，且月活不到一成。

更为关键的是，meta为AI眼镜找到了一个杀手级场景，即支持在Facebook和Instagram上直播。根据Aha车库引用官方数据，该功能预计运行时间30分钟，直播6分钟大约消耗约10%电量。

Facebook及Instagram均属于meta社交平台，前者2023年的月活跃用户数量为30.33亿，后者为20亿。

而作为风口上的“猪”，百度显然没有Rokid学习虚心，后者效仿meta找了暴龙作为合作伙伴，创始人祝铭明作为老阿里人也给Rokid Glasses接入通义千问大模型，只不过在杀手级场景这件事上，它们都没有好的解决办法。

百度缺什么？

如果从AI能力的角度考量，百度甚至国内其它公司都没有什么短板，尤其是前者，始终是中国AI领头羊的存在。

但AI眼镜的终极大考不是能提供怎样的技术，而是基于用户洞察，做好AI基础能力与眼镜硬件的整合，让AI眼镜的AI功能“更有用”。

现阶段的AI眼镜，将翻译和搜索视为核心壁垒，但也难免陷入同质化雷区，而且它们也并非独家技能，简单到智能手机就能轻松替代。或许这也是为什么meta Ray-Ban一定要击穿底价的原因，买眼镜送AI，套用国内两元店的宣传词就是，买不了吃亏也买不了上当。

至于AI眼镜的杀手级应用是什么，暂时没有定论。meta Ray-Ban依托Facebook及Instagram的直播和短视频功能，已经算是行业向前走了一大步，而且这种软硬结合的生态壁垒，放眼meta全球似乎都没有对手。

如果按照《超市中的原始人》这本书对消费的区分，即消费给别人看的“地位型消费”和消费给自己爽的“愉悦型消费”（功能型消费也属于其中一种），那么meta Ray-Ban似乎是合二为一了。

沿着这个思路再看今天国内的AI眼镜，一路走低的价格和并不时尚的设计已经不算“地位型消费”了，功能型消费也没有做出差异化。当然，小度AI眼镜的优势之一，可以是教育资源，在发布会上提到的智能备忘，就是深挖学习场景的核心技能。

至于娱乐向内容，百度会不会抄meta Ray-Ban的作业，当下看答案是可以，毕竟百度自身也有短视频和直播基础，甚至也可以组一个内容联盟，微博、知乎、快手这类平台都可以成为AI眼镜的内容输送地。

关键在于，娱乐向内容较教育类更有群众基础，喜闻乐见的短视频才是打开市场的最大公约数。这也是为何虽然字节还没有推出AI眼镜，但猜测和谣言已经满天飞了。

此前字节已经发布了一款生成式AI硬件设备——AI智能体耳机Ola Friend。虽然不是AI眼镜，但核心功能也是基于大模型而来，主打语音交互的信息搜索及问询。

而且字节已经收购了Oladance和 Pico两家相关公司，前者主打语音交互，后者则是VR头显。换言之，只要字节愿意，推出一款AI眼镜并不是难事。关键是，字节拥有更成熟的内容体系，抖音和tiktok。抄meta Ray-Ban的作业，简直不要太爽。

在核心壁垒尚未明确前，如何才能把AI眼镜卖出去，meta的做法是先时尚后科技，百度则刚好相反——先为可穿戴设备（科技），后为眼镜（时尚）。

这种反其道而行的举措，有可能是百度可借AI能力控场做品牌做溢价，也就是后期与眼镜品牌合作时能拿到更多的主导权，但也有可能是百度仍深陷老旧的硬件思维。

过去数年，百度推出了家居、学习、个人生活等多种硬件设备，尤其是在智能家居领域，几乎覆盖了家居生活的各个方面。但这些产品几乎都有着一样的缺陷：在设计和用户体验上缺乏明显的差异化。

尤其是AI眼镜这种新品，一定程度上需要与专业眼镜品牌合作才能打造优秀的外观设计和创新体验。在这一点上，友商可比百度的要快的多。

根据博士眼镜2024半年报披露，星纪魅族、李未可、雷鸟创新、ROKID都已经与其建立了稳定合作关系。雷鸟更是与博士签了合作协议，共同出资设立合资公司（博士持有 20%股权），计划研发拍摄眼镜、音频+AI眼镜第一代产品，据说年底发布。

按理说，眼镜品牌与AI眼镜属于优势互补，而且相对都是门槛很高的行业，无须担心日后反水。而且，根据年报披露，博士与合作伙伴分工是自己负责线下渠道销售和推广，参与产品研发设计，通过授权收费形式获得收入。

截至2024年Q2末，博士眼镜共有501家直营门店，29家加盟门店。与琳琅满目的数码店相比，在眼镜店里卖AI眼镜，触达消费者的概率要大很多。

百度面临三重关

AI眼镜作为TWS之后最可能普及的可穿戴设备，已经有了成为爆款的趋势，之一就是得益于老大哥meta Ray-Ban的感人定价，新进发布的几款国产AI眼镜都没有越过这条红线。

例如Rokid Glasses起售价是2499元，雷鸟Air 3是1699元，小度AI眼镜则没有公布零售价，但此前传闻不会高过299美元，换算下来就是2100元人民币。

那么如何定价就是考验百度的第一个难关了，毕竟价格决定销量，而销量不仅决定市场先机，也决定了下一代产品的迭代速度和质量。

第二个难关是杀手级应用，但这也是整个行业面临的困难。短期看，百度并不具备超越同行太多的能力，在AI功能上用户更关心有用与否，而非强不强。反而是外观和价格才更可能是初期决定销量的关键因素。

至于第三个难关则是未来的潜在竞品。字节和以华为、小米为首的手机厂商，会是更可怕的对手。它们拥有更丰富的消费电子经验，广泛的用户群体和渠道体系。

在小扎同志的规划里，AI眼镜已经是智能手机的直接竞品，但他用了一个比较委婉的说法，“我们虽然不会扔掉手机，但未来我们会慢慢用眼镜做更多的事情，更多把手机放在口袋里。”